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Libro Blanco de las Ferias de Artes Escénicas del Estado español
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Presente y futuro
Para cerrar este libro se realiza un compendio de los temas críticos identificados por los profesionales que participan de una u otra manera en las ferias de artes escénicas, tratando en última instancia de orientar la acción, a través de una serie de recomendaciones parejas a estos temas críticos, sin pretender que éstas sean normas o soluciones únicas.
| Acciones para la Coordinadora de ferias de artes escénicas del estado español |
Acciones para cada una de las ferias de artes escénicas del estado español |
| PRESUPUESTOS Y FINANCIACIÓN |
· Revisar las competencias en torno a subvenciones y ayudas públicas procedentes de cada nivel de la administración, y adecuarlos a los ámbitos territoriales de actuación de cada una de las ferias.
· Incentivar a través de ayudas públicas a la internacionalización de las compañías estatales.
· Solicitar como coordinadora patrocinadores privados que apoyen al conjunto de las ferias.
· Presionar a las administraciones públicas para la aprobación de una ley de mecenazgo que incentive la participación privada en la cultura. |
· Redefinir e intensificar las ayudas a la producción de nuevos espectáculos.
· La autofinanciación no debe de ser un objetivo prioritario por parte de las ferias, puesto que se entiende dentro del marco de las políticas culturales de las administraciones públicas, pero se debieran de tratar de alcanzar los máximos niveles posibles.
· Se debe de trabajar desde las ferias con modelos de gestión empresariales, aunque se dependa del sector público.
·Todas la ferias debieran de estar dotadas de un personal mínimo, con dedicación exclusiva, ya que éstas deben estar cada vez más profesionalizadas. |
| · Cada feria, así como la Coordinadora, debiera de diseñar sus propios planes estratégicos. |
· Favorecer la creación de puntos de reunión informales entre agentes en el marco de las ferias.
· Utilizar nuevos soportes y plantear otras actividades que llenen de contenido las ferias más allá de las meras exhibiciones teatrales, pero escapando de los productos que puedan llegar a convertir las ferias en festivales.
· Tratar de consensuar un calendario común que integre al conjunto de ferias, espaciando éstas en el tiempo, al observarse en la actualidad un calendario demasiado condensado. |
· Establecer a través de la figura de la coordinadora unos criterios únicos y objetivos, para la selección de compañías, para ello se debiera de dar cabida a representantes de cada tipo de agente que participan de éstas (compañías, agencias, productores, programadores...).
· Definir en cada feria un equipo técnico, junto con un director artístico, que diseñen un mecanismo de coordinación entre ferias, y que se orienten en la selección.
· Mantener a través del diseño de programaciones la unicidad de cada feria, respetando su idiosincrasia, marcando líneas claves que diferencien unas ferias de otras. |
· Diseñar programaciones que permitan acudir a los programadores a todos los espectáculos exhibidos.
· Las exhibiciones que en la actualidad tienen cabida en las ferias son de pequeño y mediano formato, se debería de tratar de programar espectáculos gancho que traten de atraer a programadores de teatros de capitales de provincia.
· No determinar el diseño de gran parte de los carteles de las programaciones por intereses o acuerdos políticos.
· En la medida de lo posible personalizar el rechazo de las compañías que hayan solicitado participar en las ferias.
· Se debiera de tratar de no divulgar opiniones extremas sobre los espectáculos entre los profesionales, entendiendo que las opiniones siempre son subjetivas y por tanto, relativas. |
| · Utilizar las posibilidades que ofrece una Intranet para coordinar tanto la presencia en ferias, como las programaciones. |
· Vigilar, por parte de las ferias, la asistencia a los espectáculos de los programadores. |
· Establecer mecanismos que incentiven la participación de otros programadores estatales que no utilizan las ferias como herramientas de trabajo.
· Revisar la necesidad de invitar a todos los programadores en algunas ferias.
· Tratar de atraer a un mayor número de programadores internacionales que puedan comprar productos españoles y promocionar así el trabajo de las compañías estatales. |
| · Revisar los cachés de las compañías en las ferias, consensuando unos mínimos admisibles. |
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· Atender a las compañías procedentes de las comunidades autónomas con menor presencia (Islas Canarias, Navarra...).
· Tratar de variar año tras año las compañías presentes. |
| · Analizar la posibilidad de establecer ayudas para las agencias y productores para incentivar la presencia de éstas en las ferias. |
| NUEVAS FERIAS |
ESPACIOS Y PÚBLICOS |
| · Sólo se observa la posibilidad de ampliar el mapa de ferias a través del surgimiento de eventos especializados, aunque sería preciso un análisis en profundidad para poder garantizar el éxito de estas nuevas ferias. |
· Respetar el aforo de los espectáculos.
· Garantizar las condiciones técnicas de los espacios y de visionado, puesto que estos son fundamentales para mantener la calidad de los espectáculos.
· El teatro de calle también debe de tener unos requisitos técnicos mínimos, así como un espacio cómodo que favorezca la presencia de público.
· Asegurar la presencia de público real en cada espectáculo que interactúe con los artistas, y que sirva de contraste a los programadores. |
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